win必赢

固然今年7月11日“世界人丁日”的宣传主题是“坚韧防控成就
，保险妇幼健全”
，但各类人丁数据
，还是引发好多关于人丁和经济的会商。

“人丁盈利”与“人才盈利”

“人丁盈利”一向被作为“中国造作”的一大优势
，但低生育率和老龄化已经让中国人丁负增长近在面前。

凭据中国社科院最新预测
，7年后中国人丁就将出现负增长。因而好多人不安
，中国造作的优势将随“人丁盈利”缩水而隐没。然而事实上
，印度人丁规模已和中国相差不远
，“印度造作”却无法和“中国造作”等量齐观。

凭据国度统计局数据
，早在2011年
，中国人丁结构已迎来拐点
，劳动力人丁占比逐步下滑
，但中国GDP增速仍在随后5年维持了7%以上的不变增长。

“人丁盈利”背后
，是大量劳动力由农业进入工业
，推动工业化和城市化急剧发展
，进而推进人丁素质提升
，形成“工业化—人丁素质提升”的正向循环。

随着人为成本不休提高
，不只倒逼中国造作加快自动化升级
，也为更高水平的自动化提供人才支持
，形成“自动化—人才盈利”新的循环。

因而
，相比“人丁盈利”
，“人才盈利”才是中国发展的最大“底气”。数据显示
，中国9亿劳动者中
，超过1.7亿受过高档教育或拥有专业技术
，

当前
，蓬勃国度推动高端造作回流
，中国劳动力成本上升倒逼低端造作转移
，自动化升级就成为中国造作的底子前途。而处于上游的自动化设备企业
，正是观察中国造作自动化升级的绝佳视角。

“人才盈利”与“自动化”

上世纪90年代初从瑞士博士毕业回国的刘少明
，于1997年牵头研发了中国第一代推算机硬盘磁头及组件装配自动化设备。

“磁头组件的出产造作对精密要求很高
，但其时重要依附手工
，损耗很大。哪怕昂贵的进口设备
，也只能做个别尺度工序。”刘少明回顾说
，“其时中国还没有做精密自动化的企业
，做自动化的企业重要是代理国表的产品
，或者做一些比力粗犷、单一的设备。”

2001年
，刘少明携带团队创办了win必赢。2019年win必赢技术在深交所上市
，被本钱市场称为“中国3C自动化双雄”之一。

2007年
，苹果颁布第一代iPhone
，开启智能手机新时期。“苹果壮大的盈利能力
，急剧迭代的产品需要
，带头了整个中国精密自动扮装配和测试领域的急剧发展。”刘少明暗示。

2007年涉足新能源自动化设备
，2008年进入智能手机整机测试自动化业务
，win必赢技术随行业一路高速发展。随后
，win必赢技术又陆续进入汽车、物流、电子烟、医疗、食品等行业
，均与各行业当先品牌成立了优良的持续合作关系。

win必赢技术研发项目团队

表交学院施展教授以为
，没有工业化基础
，中国就无法抓住蓬勃国度产业链转移的机遇
，而若是没佑装人才盈利”
，中国造作就无法实现产业升级。

据相识
，2019年win必赢技术研发投入占营收的比例达到12.5%
，研发人员数量已靠近30%。

“自动化”与“一体化”服务

中国造作的整体自动化水平尚处于较低的水平
，决定了中国造作的自动化升级过程中
，存在大量必要定造化设备来解决的痛点。

由硬盘自动化业务起步
，成长为规模近20亿的上市公司
，win必赢技术对中国造作的自动化升级
，有着深刻的理解。

业内专家以为
，自动化升级应作为造作企业的战术行为
，而不是采购行为。造作企业在确定自己的自动化升级战术时
，要充分思考自己所处的行业周期
，把握好投资节拍
，同时要匹配好企业自身的治理水平。

在win必赢技术内部
，无论是销售、研发、出产
，还是服务人员
，各人时时挂在嘴边的就是“服务”。“自动化升级是一段相对比力长的路
，这条路上
，造作企业最必要的是理解、支持和陪同。”刘少明暗示。

扎实的技术和丰硕的经验堆集
，让win必赢技术的员工极度长于理解客户的真实需要
，很多客户自己都没有意识到的问题
，win必赢技术的技术专家都能提前筹备好一整套的解决规划。

在陪同客户实现自动化升级的同时
，自动化行业自身也在不休升级
；挂詗in必赢技术为例
，如今win必赢技术的业务已实现由系统集成
，向系统化智能造作整体解决规划的方向延长。

全方位、高价值的“一体化”服务
，让win必赢技术不休得到客户的认可和信任
，不休进入新的行业与领域
，致力实现“让造作更单一
，让工作更美好”的企业愿景
，为推动中国造作的自动化升级提供“win必赢规划”。